12月28日上午，省建设厅召开工程建设数字化管理系统（“浙里建”）优化迭代工作例会。厅党组成员、副厅长许峰主持会议并讲话，厅市场处、质安处、设计处、建管总站、造价站、信息中心、工改办负责人和技术团队负责人参加会议。

会上，厅质安处汇报了修改完善后的“浙里建”优化迭代工作方案，各有关处室、单位负责人结合各自职责进行了讨论。对下一步工作，会议提出了四方面的要求：

一是明确迭代思路。围绕实战实效、为监管赋能、为企业服务的要求，明确覆盖房屋市政工程项目全生命周期、规范数据生成方式、坚持监管端项目端联动迭代、吸纳各方主体协同推进等原则，按照“简化”“强化”“优化”的迭代思路，聚焦重点监管环节、强化业务关联嵌入，简化非关键信息和模块设置，强化关键信息抓取交互、流程监管、闭环处置，在此基础上根据企业需求优化系统增值服务，逐步实现“浙里建”系统“管用”“好用”“想用”的目标。

二是标定迭代目标。对照各方需求和存在问题，进一步完善“浙里建”“136N”总体架构，梳理业务逻辑链条，重塑“工程审批管理”“工程图纸管理”“勘察设计监管”“建筑市场监管”和“施工现场管理”五大场景及下属模块，逐步健全系统配套制度标准和评价体系、工程项目全生命周期数据归集共享机制，增强一图通览、一网通管、一键通达功能，力争2024年底全部场景模块迭代应用，数字化监管效能和用户满意度方面有效提升。

三是细化迭代路径。由厅质安处汇总五大场景及其模块优化迭代工作方案，由工改办、设计处、市场处、质安处等各场景牵头处室分别提出业务需求并对接推动各自场景落地。对照年度迭代目标，优先梳理顶层架构，完善政策标准、评价体系，根据场景模块重要程度和成熟度，分季度依次序迭代推进。

四是完善工作机制。将“浙里建”优化迭代作为各职能处室、单位的重点工作，组建工作团队、抽调精兵强将，建立健全清单管理、定期会商、需求对接、督导服务等工作机制，邀请市县各级主管部门和系统监管端、项目端各方主体参与，发挥行业协会和各领域专家作用，联动推进优化迭代工作。（厅质安处　供稿　编辑　蔡璟瑾）