工程项目怎样做精细化管理，项目上的人都该看看！
发布时间：2020-01-13 10:13:06 浏览次数：761
工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。
工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：
（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；
（2）两大转变：由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转变；
（3）三支队伍：工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍；
（4）四大支撑：组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑；
（5）五个集中：劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理
（6）六大关口：投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。
工程项目精细化管理是为了加强公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
2公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
（1）组织有关部门进行前期策划施工调查，汇总并编制施工调查报告；（2）对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈；（3）审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划；（5）对新项目进行工程管理交底（产品清单和责任矩阵）；（9）负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护；
3公司人力资源部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
4公司市场营销部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
（3）建立完善投标信息数据库，对项目投标进行总结；（5）向公司相关部门进行营销交底（招投标文件资料和有关事项交底）。
（2）组织有关人员编制《项目管理策划书》并上报公司评审和分管领导审批；（3）按照管理策划书的内容和格式编制《项目月度、季度、年度报告》并上报公司工程管理部；（6）负责编制总体施工计划、年度、季度、月度和周进度计划；（7）负责编制《分工号主要物资需用量明细表》、《机械设备配置计划》；（8）负责编制分工号机械设备消耗总控数量，根据当月收方情况负责编制分工号物资应耗量和机械设备应耗量；（10）负责项目测量复核、技术交底、科研和节能减排、项目全过程后评价、信息化管理、竣工文件、施工总结。
（2）成立项目管理委员会，负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督；（6）组织编制施工组织设计，主持施工组织设计研讨会；（7）组织工程部编制并《项目月度报告》、《项目季度报告》、《项目年度报告》；（8）任合同评审小组组长，对拟签合同进行评审，形成书面评审意见；（9）作为成本管理责任制第一责任人，参与责任成本测算，落实上级的各项管理制度，分解成本管理目标，具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析；（14）任项目安全生产领导小组组长，层层签订安全质量责任书；（14）组织对综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案的修订、评审；
（2）对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责；（3）制定设计文件审核计划，组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成审核记录，将审核中发现的问题及意见汇总报至监理、设计与建设单位予以确认，并积极联系以尽快获得处理回复意见；（5）履行测量工作检查、测量问题纠偏、仪器自检及送检等测量管理职责；（6）编制及报批专项施工方案，审批一般施工技术方案（D类），主持施工方案研讨会；
股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。
公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等，认真进行分析,并形成调查报告。
项目中标后投标主责单位市场营销部及时向公司相关部门进行书面交底，主要是投标过程情况、不平衡报价实施情况、后期变更索赔方向、相关资源情况等，同时移交招投标文件。
