浙江中润建筑工程有限公司
【企业积分管理办法】
为了加强和创新公司管理模式，根据公司提出的“创造优秀的管理团队”的工作目标，经办公会议研究决定，从2019年6月1日开始在全面公司实施积分制管理工作，对积分制管理现制定具体方案如下：
一、工作目标
1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。
2、为企业年度奖金、福利的发放，员工等级晋升制度的建立，提供重要的参考依据和标准。
二、积分制工作领导小组
组 长：周利龙
工作职责：对绩效考核和积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。
常务副组长：李莎莎 （中润负责人） 叶丹（景磊负责人）
工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体贯彻、落实、运行。
组 员： 沃燕惠
工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。
三、分数制实施办法
1、用分数（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、建立个人分数档案，该分数与工资和年度奖金挂钩（只要在企业内持续就职）。
四、适用范围
所有公司人员
五、分值确定：
1、固定分数
固定积分包括员工的职称、证书、工龄。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的分数账户。
2、平时分数
平时分数将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的分数账户。
六、积分作用
1、与年度奖金挂钩；
2、与年、季度福利挂钩；
3、与岗位晋升等级挂钩；
4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。
七、工作要求
（一）提高认识，统一思想
实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。
（二）坚持原则，精心组织
各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。
（三）明确职责，强化保障
人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。
（四）严明纪律，严格奖惩
积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。
浙江中润建筑工程有限公司积分制指导实施细则
（2019升级版）
第一部分：固定积分
（一）初始积分
积分说明：每人每月初始积分为100分，每月进行结算，月度分数计入年度平均分（年度平均分低于100分的次年无晋升工资机会）。
计算方法1：将对每位员工的日常表现和工作进行加分和扣分考核，每月工资=工资基数*考核积分，年度工资（奖金）=年终工资*考核系数1。
考核系数1：共分为8档，第一档：年度平均分90分以下，系数为0.8，第二档：年度平均分90-92，系数为0.85，第三档：年度平均分93-95，系数为0.9，第四档：年度平均分96-98，系数为1（不变），第五档：年度平均分99-101，系数为1.05，第六档：年度平均分101-103，系数为1.1，第七档：年度平均分104-106，系数为1.15，第八档：年度平均分106以上，系数为1.2。
计算方法2：将对无年终工资的员工做差异化考核，年度奖金=月度工资*考核系数2。
考核系数2：共分为5档，第一档：年度平均分95分以下，系数为0，第二档：年度平均分95-99，系数为1，第三档：年度平均分100-104，系数为1.5，第四档：年度平均分104-109，系数为2，第五档：年度平均分110分以上，系数为3。
（二）职称证书
奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称和证书为准进行奖分。
奖分方法：【一级】三类人员（A、C类证/重复不叠加）、【二级】岗位证书（七大员、特种工、技工/重复不叠加）；两个等级，每季度固定奖3分、2分（若同时拥有多级证书则取分数高的等级计分），以上加分归入B分。
（三）工龄
奖分方式：根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。
奖分方法：入职满两年，每季度奖1分；满三年以上季度奖2分，以上加分归入B分。
第二部分：平时积分
平时积分针对员工日常行为和工作行为和态度进行考核，积分的执行由常务副组长进行统计汇总。
第三部分：实施指导细则
1、公司所有员工的考核都统一按照绩效考核和积分制管理工作细则进行，公司董事长、总经理对公司所有员工享有奖扣分权利。
2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司或部门积分制管理领导组提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。
3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字，需总经理和常务副组长或组员签字，方可生效。
4、本公司员工的积分初步将实行一月一汇总、一月一排名、一月一公示。
5、每月可经组长提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣分标准可参照上述标准或另行设定，但分值应合理、平衡。
7、加扣分分为A分、B分两种分值。
①A分主要用来激励员工的直接劳动量的付出和惩罚其过失，分为奖分和扣分，直接体现在每月的工资表上，计入年度平均分考核。②B分作为对员工精神激励的形式，奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，不计入年度平均分。
8、具体加分、扣分执行标准按《加分/扣分细则》为准。
9、本细则从发布之日起执行。
加分/扣分细则
日常基本行为加分扣分：
|
序号 |
日常行为 |
扣分标准 |
|
|
A分 |
B分 |
||
|
1 |
考勤迟到（超过标准时间1分钟） |
-1 |
/ |
|
2 |
考勤早退（超过标准时间1分钟） |
-1 |
/ |
|
3 |
考勤月度全勤奖 |
+3 |
/ |
|
4 |
加班（超过下班时间30分钟以上开始计算，具体以筑信宝系统审批的内容为准） |
/ |
/ |
|
5 |
办公室个人区域卫生整洁（桌面是否整洁、桌面是否有果皮纸屑、烟灰缸是否清理等）一般在上班前进行抽查 |
/ |
-1 |
|
6 |
值日卫生合格 |
/ |
+3/周 |
|
7 |
值日卫生优秀 |
/ |
+2/周 |
|
8 |
值日卫生未做（或表现较差的） |
/ |
-2/周 |
|
9 |
工作时间上网看电视、打游戏，中午作息时间不在考核范围内（11：00-13:00）。 |
-1 |
/ |
|
10 |
下班未关电脑、饮水机、窗户和门等行为（提醒一次） |
-1 |
/ |
|
11 |
员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为 |
-2 |
/ |
|
12 |
员工积极参加公司组织的培训、活动 |
+2 |
/ |
|
13 |
无顾缺席公司召开的各类会议 |
-1 |
/ |
|
14 |
工作态度无故粗暴，使用辱骂性的语言伤及同事和客户者 |
-2 |
/ |
|
15 |
请假没有提前完成请假流程的（未操作系统请假审批） |
-1 |
/ |
|
16 |
无故旷工且没有情况说明的 |
-3 |
/ |
|
17 |
在非吸烟区吸烟 |
/ |
-1 |
|
18 |
由客户无名进行评定，对服务态度优秀者进行加分 |
|
+2 |
工作行为加分扣分：
|
序号 |
工作行为 |
扣分标准 |
|
|
A分 |
B分 |
||
|
1 |
招投标废标（100万以下工程） |
-1 |
-2 |
|
2 |
招投标废标（100万-200万工程） |
-2 |
-3 |
|
3 |
招投标废标（其他以上） |
-3 |
-5 |
|
4 |
招投标年度废标累计超过10次（含10次）/每次 |
-5 |
/ |
|
5 |
招投标废标隐瞒未通报的（未在交流群通报的） |
-3 |
/ |
|
6 |
招投标废标且在系统内操作正常投标的（筑信宝系统） |
-3 |
/ |
|
7 |
招投标中标（100万以下工程） |
+1 |
+2 |
|
8 |
招投标中标（100万-200万工程） |
+2 |
+3 |
|
9 |
招投标中标（其他以上） |
+3 |
+5 |
|
10 |
因监管不力受建设主管部门通报批评 |
-5 |
/ |
|
11 |
因监管不力受建设主管部门扣除联动分的（每分） |
-1 |
/ |
|
12 |
建设工地获标准化工地证书 |
+5 |
/ |
|
13 |
建设工地获富春杯奖励的（全员工+5分） |
+10 |
/ |
|
14 |
证书因管理不善原因作废 |
-10 |
/ |
|
15 |
证书因管理不当遗失 |
-5 |
/ |
|
16 |
证书未按流程借出 |
-2 |
/ |
|
17 |
档案资料未按流程借出 |
-2 |
/ |
|
18 |
组织人员安排证书考试的（加分标准具体以实际为准） |
+2 |
/ |
|
19 |
证书人员退证后社保没有及时删除（造成公司损失的） |
-5 |
|