项目经理从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

当下建筑市场的现状是拿着建造师证的不会当项目经理，没考到建造师证的却在做项目经理；有的人没当过一天的项目经理，却拿着几万甚至十万的年薪，曰“证书工资”；有的明明坐在财务室当会计，却挂着某某工程的项目经理头衔；有的没有干过一个工程，名下却有好多各种各样的工程业绩；有的说在某公司担任项目经理，却不知道公司的门是朝哪个方向开的，也不认识公司里的任何人，因为他压根没去过这家公司，却每个月收到公司汇过来的工资。

现在业内说的项目经理分三类，第一类是持证或挂证项目经理；第二类是职业项目经理；第三类是老板项目经理。

指通过了国家正式组织的考试取得了建造师资格，然后注册到某施工单位的人。持证或挂证项目经理又分为三种情况存在着。

第一种，真正工作在工地上的，其中一部分从事了项目经理岗位，比如中字头的国企施工单位的项目经理一般都有建造师证，他们既有相关的执业资质，业务能力还很强；还有一部分在工地却不在项目经理岗位，从事的可能是施工员、质检员、安全员等岗位。这批人占了拥有建造师证书人员的多少呢，大约占了拥有建造师证书人员的10%，也就是说，本该在工地担任项目经理的建造师证书持有者中的大部分不在工地，其中真正担任项目经理的则少之又少。

第二种，在施工企业但不在工地，可能在企业的任何岗位上，比如会计出纳法务行政人事策划等。在监理例会、上级检查等需要建造师项目经理出面时才去一下工地。近的当天就可以回来，远的要一二天来回，总之会议检查行程一结束他们立马打道回府，决不会在项目上多呆一会，更不会参与项目管理。这批人大概占了拥有建造师证书人员的30%。

第三种，剩余的大部分所谓的项目经理散布在全国各行各业里，从事什么职业的都有，如医生律师教师会计公务员等等。他们也是在需要时去工地或监理指定的场合出席一下，业内叫“到位”，并收取市场认可的出场费。他们的作用是满足招标文件设定的投标条件，以及业主和政府主管部门在项目施工过程中的监管要求，实际上是施工企业与业主、政府主管部门玩的老鼠躲猫猫的游戏。

他们是企业的员工，在项目部担任项目经理职务，他们是真正把项目经理当作自已职业的一群人。

也有一些职业项目经理在挂靠老板手下当差，拿薪酬。挂靠老板做大后，会同时挂靠承包多个项目，这时他就忙不过来了，就需要在每个项目上聘任一位项目经理帮他打理项目上的事。

老板手下的职业项目经理与公司里的职业项目经理在责职行使上有很大的区别，导致能力理念上也有很大区别。因为，老板往往把外部关系啊、物资采购啊、民工招募啊，财务啊什么的抓在自己手上，把聘来的这位项目经理当作现场负责人而已。

他们的能力上往往缺失项目经理应该具备的能力，如财务、合同、法务、采购等等。后来发现，老板手下的项目经理是不负责这些事项的，当然相应的能力也就不具备了。

在工地真正担任项目经理的，无论是在公司还是在挂靠老板手下，他们当中只有很小一部分考出了建造师证，更多的是靠经验与能力走上这个岗位的。他们才是我国工程建设项目现场真正的中坚力量，但大多数因为身份的原因走不上桌面，业主开会或监理例会往往不参加或者坐在角落里很少吭声。但收入不菲，按现在的市场价，一般30万起步，高的可以达到50多万甚至更多一些。

他们的本质是老板，建筑工地老板，俗称包工头。

项目经理是他们自己封给自已的头衔或他挂靠的施工企业为掩人耳目封给他们的头衔。如果他只挂靠承包了一个项目，为了节省开支保证项目利润，他往往会自已管理这个项目。此时他就兼任了职业项目经理的职能。

如果他慢慢做大了，有资金人脉和能力同时承包数个工程项目，忙不过来了，他就会聘请有能力统管项目的人来担任现场项目经理，也就是上面说的第二种职业项目经理。

老板请现场项目经理可不关心有没有建造师证，只关心请的人能不能把工程做好做出利润来。最近二十多年来，我国的大部份中小型项目都是这批老板项目经理做起来的；大部份大型项目也是由他们通过分包做起来的。

他们是我国现阶段建筑工程项目施工阶段真正的运作者、垫资者和收益人。而那些所谓的由住建部门核发了资质证书的施工总承包企业，只是一个供人挂靠的平台而己，说平台是好听的，实质上就是一个空空的皮囊。